很多管理者由于不懂管理艺术，导致自己带团队特别辛苦，明明很用心了，下属却依旧不听话，有时候倍感身心俱疲却又无能为力。没关系，今天记住我分享的“三不原则”，让你迅速建立权威。

1，不当众指责、批评下属

大足以容众，德足以怀远。《淮南子》

生活中，我们每个人都爱面子，每个人也都有自尊。但遗憾的是，没有谁是不犯错误的。身在职场，或许每一个员工都会犯错，这个时候就看领导如何处理犯错的员工了。

不当众指责、批评员工，是管理艺术中的一门重要学问。试想一下，今天你给下属留了面子，下次他不会给你留情面吗？当然，不当众批评下属并不代表员工犯了错不能指出，而是在私下的环境中，与他分析事情的利弊，由他自己认识到不足，并责令改正。

2、不施恩，忌施威

在企业管理中，我们经常会听到一个词——“恩威并施”，其意思指的是管理者对被管理者的管理过程中，既要对施恩，也就是鼓励、奖赏、肯定被管理者，又要适当的敲打敲打，以防止被管理者飘飘然。

那么，在你没有施恩的情况下，管理者一定要记住不能施威。因为这样做容易引起被管理者的不满情绪，甚至跟你对着干，你也只能是白费力气。

这就好比放风筝，如果风筝还没有飞起来，你就不断的收拉线圈，这个时候风筝只会掉到地上，到时候损失的还是自己。

3，不与下属争抢功劳

曾经有个朋友跟我吐糟，说，自己有一个月的销售业绩是120多万，其中，,一个客户就创造了一百万。然后那个月自己所在团队的整体业绩在公司排名第一，自然，销售主管赢得了一万元的现金奖励。

“可气的是，主管拿了奖金不分我一点也就罢了，还处处炫耀自己带团队有方，是自己的能力所得。要不是我给他创造的业绩，就凭他，只配垫底。”朋友说。

看吧，从我朋友的这个事例中就可以看出，这是领导者在与下属争抢功劳。其实，这是职场管理中最不可取的行为。

职场中，管理者不与下属争抢功劳，甚至要弱化自己，强化团队成员，方为管理艺术之一。