工作中看待问题和处理问题的思路和角度就是一个人的工作思维，管理者管理思维的正确与否常常决定了这个问题能否解决。

结果思维，就是凡事要追求结果，以终为始。

有人会说，凡事肯定有结果，不是做好就是做坏，没做好也是一种结果。

这里所讲的结果是：别人愿意购买或者愿意和你交换东西，才能称之为结果，结果思维也可以称为外包思维。

如果我们能秉持“结果思维”，凡事以终为始，围绕着他人愿意支付或交换的结果去努力，就会减少很多无用功和抱怨，专注于真正有价值的事情上。

市场经济的条件下，企业的竞争越来越激励，对于企业创新的要求越来越高。

所谓的创新思维，就是要打破思维的惯性，通过新方法、新技术、新模式来解决新问题，满足新需求的思维模式。

企业的创新思维要求管理者具备敏锐度、容忍度、坚韧度。

所谓的敏锐度就是对于新事物的高效感知能力，能够提前预判新生事物对于既有格局的改变甚至于颠覆。

所谓的容忍度就是对于创新的过程、挑战和可能的结果要有忍耐力。

所谓的坚韧度就是“不创新、毋宁死”的坚持与执着。

权变思维的反面是僵化思维或黑思维，非黑即白。

现代管理学理论的发展经历了几个阶段，从最早的科学管理理论，到组织行为管理理论，后来又变成了以数字信息化为基础的管理理论，最后变成了权变管理理论。

什么是权变管理呢？就是我们的管理实践，不能100%地完全按照我们学习的理论或公式去执行，而是要顺应不同的环境、不同的需要进行相应调整。

除了要改变自身的思维方向，企业的营销思维也是极为重要的，而营销的核心就是产品的变现。

对于中小微企业来说，多数企业都处于低频行业，低频行业就意味着拥有低频的产品。

所谓低频产品就是用户非刚需的商品，比如汽修行业。

试想一下，我们在生活中修车的次数多吗？可能一年多则四五次，少则一两次，甚至没有。

对于任何企业来说，利益最大化无疑是他们追求的最重要的目标。

同时，追求企业的利益，也会对产品的一些问题，造成损害的用户，从而对企业产生不好的影响，导致严重的企业倒闭。

一个好的企业应该有一种企业社会责任，也就是商业道德。

管理者必须有一个道德的框架，以检查我们的业务和人员，建立完善的管理和道德规范，以体现员工与企业的价值观，提高企业的社会责任。