公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。

公司团队成员分成两大类：赚钱的团队成员和不赚钱的团队成员。赚钱的团队成员主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。

不赚钱的团队成员主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。

每个公司都需要有这两种类型的团队成员，但是这两种类型的团队成员必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的团队成员比例高于不赚钱的团队成员，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的！

我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的团队成员越来越多，而赚钱的团队成员比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了！

而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员（不赚钱的团队成员）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的团队成员（营销人员和研发人员）随时可以替代。

乍一看，公司团队成员很多，人才到处都是；真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的团队成员都没有！

这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！

小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。