管理者,如何有效的鼓励员工?
2019-06-21  语慧商学院

当员工不仅仅是在工作,并且能够因为工作而受到激励时,组织才能实现真正的突破。

 

受到激励的员工工作效率更高,这反过来又激励他们周围的人追求更高的工工作效率。

 

作为管理者,我们如何有效地鼓励员工?

 

1、要想激励团队,就得刺激团队


刺激有两种,物质刺激和精神刺激。

 

物质上的刺激很重要,但精神上的刺激更令人振奋。

 

例如,如果你用奖金奖励下属,他可能会高兴一个月或一个星期,这就像他饿的时候吃一碗汤面一样。


 

但是,如果这个团队在你的领导下取得了前所未有的巨大胜利,下属们将会快乐的度过整整一年,300天的鸡血。

 

因此,对于管理者来说,最重要、最核心的工作不是扑灭大火、安抚下属,而是带领团队走向胜利。

 

不是一场胜利,而是一系列的胜利,一系列的胜利,是一场又一场的胜利。

 

2、你的核心优势要用于为组织创造价值


 

有效的领导不是一个宽泛的概念。

 

一个企业要想取得良好的业绩,就需要展现出一个反映其独特背景、战略、商业模式和企业文化的市场领导者形象。

 

要想在市场上取得成功,每家公司都必须专注于其超越竞争对手的特殊能力。


领导者也是如此。


 

它们必须是一流的,但不一定是全面的,而这种一流必须与公司创造价值的方式挂钩。

 

例如,一个从高级市场营销中赚钱的组织,不太可能由专门从事成本管理的领导者来推动。

 

高层领导将寻求提高自己的具体能力,以增强公司的竞争优势,实现卓越的业绩。


他们将确保这些能力导致巨大甚至不公平的资源共享,并为关键人员提供保持卓越所必需的自由。

 

3、给知识型员工成就感

 

随着知识社会的到来,知识型工作者群体日益壮大。


知识型劳动者的成就感不同于传统的体力劳动者。

 

特别要注意传统员工与知识型员工在企业中共存的事实,这两类员工的需求是不同的。


如果没有有效的差异,激励的效果和方法可能是无效的。



知识型员工看重什么?

 

信任与欣赏::知识型员工通常重视欣赏与信任,知识型员工通过信任与欣赏来释放创造力。


知识型员工和传统员工之间最大的区别——优势并不明显。

 

他们渴望伯乐,渴望被发现,渴望了解,面对知识型员工,一定要学会发挥自己的优势,成为伯乐的一员。

 

鼓励自我发展:知识型员工非常自主,不喜欢被控制和计划。


因此,鼓励知识型员工发展自己。


 

世界上最荒谬的事情莫过于由企业一肩扛下发展员工的责任,真正要承担这个责任的是个人。


机会与挑战:知识型员工重视成长,积极思考未来,有自己的想法和计划,更注重机会与挑战,因为他们知道只有通过机会与挑战才能更快的成长。

 

合适的材料合适的地方:用人的负责人,因为岗位设置人,请他在自己擅长的领域里精益求精。


权力下放和责任,定义责任、分散管理和要求责任。

 

激励机制有很多种,从激励的角度出发,我们可以更深入的了解员工的需求和期望,避免以单一的方式给予,以一种激励的方式帮助员工取得成就,这就是激励领导者的样子。


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