1.明确指引
指引每位员工取得成果的方法,而不是硬性设定每一步应该怎么做。给予员工信赖感和自由度,增强员工的心。
2.倾听员工心声和意见
美国通用电气公司认为,员工对自己的工作,比清楚得多,于是在韦尔奇接任行政后,便推行“全员决策”的制度,使中、下层员工,都有机会出席公司的决策会议。
员工没热情爱偷懒?做到这8点,提高执行力,下属忠诚能干
3.针对岗位特性选才
挑选人才的主要考虑因素,是针对每个工作岗位的特性,让具潜力的员工担任,以提升工作满意度。
4.及时赞扬
在员工做出成绩时,应及时赞扬,让员工觉得,公司懂得欣赏他,并以此而骄傲;这有助减低员工流失率。
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5.营造良好工作环境
不同部门的员工能协同合作时,也能推动业绩。不妨营造有且增进员工融和的工作环境。
6.关切员工
真心关切员工的,不怕员工的能力会超越自己。当员工发现有其他公司适合长期发展时,要大方地协助他们另谋他职。
7.提供信息和工具
尽量提供员工所需的信息和工具,并协助其取得所需的技能。
8.跟进发展
帮助员工区分“天性的长处”和“从学习得来的技能和知识”,提供灵活的调配,安排员工尝试新职位的机会。员工记录自己工作的进展,定期与员工进行个人发展评估。了解不同员工对进修的看法,提供员工增值的渠道,让员工觉得在公司有发展的空间,以提升员工对公司的忠诚度。
成功不是偶然,要想打造非凡人生,就要不断学习,建立体系,才能走向人生巅峰。