企业如何留住人才
2020-01-08  语慧商学院

1.工龄工资:目的是为了留住老员工。拉高固定工资,增加固定人力成本,虽然促进一些人稳定,但稳定不等于有意义的忠诚。

2.年薪工资:目的是为了留住中高层或骨干人才。月薪固定、年薪考核,颠倒了薪酬设计的科学规律,只是为了留人到年底而已。年后则会人心思动,离职纷纷。

3.送房送车:目的是为了通过高福利留人和吸引人。是对老人过去贡献或忠诚的一种奖赏,成本之高令人咋舌,想想应该有成本更低、效果更好的方法。

4.干股分红:目的是通过一定的奖励分享留住有贡献的人才。是给经营者的一种奖赏,但始终缺乏高激励的带入感,容易衍生过度激励,而且由于分配不公造成团队内讧。

5.延期兑现:目的是通过提高员工离职成本降低人才流失。是一种搭配式的设计,前提是有丰盛的激励机制。也可能因此降低激励力度。

6.签订死约:目的是通过契约绑定人才。或者在签约前付出了高昂的代价,或者在签约后只拴住了人而没留下人家的心。

7.赠送股份:目的是用股份交换人才的忠诚与服务。凡是免费的,都是不会有好效果的。事实上激励成本并不低。

8.期权期股:目的是留住人才继续服务3-5年。员工能不能得到股份、得到多少、以什么价格得到,由自己的价值及贡献的成果决定。

9.股权激励:目的是通过未来激励让人才持续为企业服务。一边留人一边激励人,一边让员工创造一边让员工分享,拿更多的未来激励团队做好现在。

10.合伙人:目的是为了留人,更要激励人、盘活人才全员经营。员工出钱出力还不占股权,让员工参与经营分享增量成果,不需要企业从过去利润中额外拿钱做激励。而且留下的不是一个人,而是一整个团队。


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