第一、会不会明确团队目标及蓝图

多数的员工都愿意为了目标去努力奋斗，并且愿意成为目标中的重要角色，主管完全可以站在员工的角度去思考问题，根据他们的特长、意向，让他们在目标蓝图中扮演自己的角色。

让他们充分参与到目标中来，让他们自己感觉受到了重视，才会让他们对未来前景感到和自己紧密相关，从而迸发强烈的工作热情。

第二、会不会认真听取员工意见

要学会鼓励员工提出不同的意见，不管是对你领导方式的建议还是对团队发展的疑惑。而且不能只是走过场的形式主义，是认真的告诉他们：你们的意见很重要，我愿意听取，对的我会调整。

同时还要鼓励和倡导他们积极的说话，通过各种方式，把你跟他们联系到一起。如果担心他们不说实话，采取匿名的方式也可以。

第三、会不会定期检查自己安排的任务

很多主管安排了任务，不会去检查。一旦这样的情况出现几次，那员工自然也会效仿，你不检查我就不做。因为这也代表着你不够重视。

你想要做好一件事，除了安排详细之外，还要不时的去检查，让员工明白养成把任务当成命令，坚决去执行的意识，从而能节约不少时间。

第四、能不能给下属充分发挥的空间

好的主管，除了关心员工目前的工作，还会替他们的未来和发展做考虑。及时的了解他们的抱负、愿望和能力，在必要时候，给予充足的资源支持，放手让他们去做，让他们去成长。绝对不是把员工丢进大海，却不提供救生圈，不给他们适应的时间。

第五、会不会给予奖励和夸奖

管理要讲究赏罚分明，定期公开透明的对有杰出贡献的员工给予奖励，对于有能力的人，不吝言辞的进行夸奖。让他们能感受到自己的成就，并对接下来的工作更加的充满动力。

鼓励自己的团队，给自己的团队的大气，对于主管来说，无比的重要。一个优秀的主管，总是在不断的学习，怎样成为一个更好的领导者。这需要去挑战自己，观察自己，改进自己，做好榜样，才能和你的团队一起，达到一个全新的目标。