一、诚信是企业存活的根本

数年前，李嘉诚决定把他所持有的香港电灯集团公司股份的10％在伦敦以私人方式出售。在计划进行的过程中，港灯即将宣布获得丰厚利润的消息。因此他的得力助手马世民马上建议他暂缓出售，以便卖个好价钱。

可是，李嘉诚却坚持按照原定计划进行，李嘉诚很认真地说：“还是留些好处给购家吧！将来再有配售时将会较为顺利。而且，赚多一点钱并非难事，但要保持良好的信誉才是至关重要和不容易的。”

对于这一点，《远东经济评论》的评论家曾经非常精辟地说：有三样东西对长江实业至关重要，它们是名声、名声、名声。

在加拿大投资赫斯基石油之后，李嘉诚的名字在加拿大已家喻户晓，一些与李嘉诚合作的香港乃至国际上的财团首脑都高兴地说：“我们都很信赖李嘉诚，李嘉诚往哪里投资，我们就往哪里投资。”

李嘉诚说：“无论在香港还是在其他地方做生意．毕竟信用最重要。一时的利益损失将来还是可以赚回来的；但损失了信誉就什么事情也不能做了。”

二、生意人要诚信待人

李嘉诚从小受家庭教育的熏陶．从父母那里接受了中华民族传统道德观的教育，虽然只是感性的，但是潜移默化的作用还是有的。所以，李嘉诚一直有诚信待人的意识。

在创业的第五年，李嘉诚曾有一次准备运一批塑胶玩具给外国客户，但对方在最后一刻突然要求取消订单。李嘉诚并没有向对方要求索赔，认为自己的货物不愁销路。他很真诚的对对方表示，这次生意不成，以后还有机会继续做生意，可以建立友好的关系。

这次事件过去不久，突然有个美国客户登门到来，订了很多塑胶产品，原来该公司的一位高级职员，认识以前突然取消订单的那位外国客户，是由他介绍前来找李嘉诚的，说李嘉诚的公司不仅很有规模，而且信誉特别良好。李嘉诚以自己的诚实做人，为自己带来了滚滚的财源。

李嘉诚认为：一个人在生活中，总是会遇到一些意想不到的事情，而能不能化险为夷，可能不在于是否机灵，而在于平时的善心积累以及诚心待人。以诚待人，就算是无意中冒犯了别人，也能获得别人的谅解，这既是一种经商之道，更是一种为人之道。

三、信誉是企业发展的法宝

1979年李嘉诚与国内合资建成第一家水泥厂，同年他出任中国国际信托投资公司的董事；1992年在国内成立深圳长和实业有限公司；同年在上海与国内企业合办上海集装箱码头有限公司；当年9月李嘉诚参与内地、香港和台湾三方的海南洋浦土地开发有限公司的合作经营；1993年李嘉诚投资巨款参与福建省旧城区的危房改造。

李嘉诚1985年起出资收购香港港灯的股权并收购香港的国际城市公司，从那时起，李嘉诚每隔几年都会斥巨资进行产业和物业的收购工作，这已成为他领导的长实集团行之有效的一个发展项目。1987年李嘉诚第一次出资收购英资企业——大东电报局的股份，同年年底又收购英资克拉夫石油公司的股份；1988年李氏又收购英资香港青洲英泥公司的股权和全部产业；1991年购入加拿大赫斯基石油公司的大部股份等等。

李嘉诚的长实集团越做越大，他不但在原有塑胶制品和房地产的基础上发展壮大，而且开始向其他领域拓展。比如1979年李嘉诚对香港沙田地铁工程的扩展，比如1987年在港灯基础上对酒店业、石油业的扩展；比如1988年对香港蔡埔七号货柜码头的开发；比如1990年李嘉诚与其他集团共同投资的“亚洲卫星一号”和“长征三号”火箭的成功进入太空；比如1992年他出资参与珠江三角洲广州至珠海段高速公路的建设；再比如1993年以后在北京、深圳、上海、珠海、北海、东莞等地投资兴建的大批物业。

李嘉诚的这一系列的成功靠的是什么？靠的就是他具有良好的信誉，但是信誉不是说有就有的，是慢慢培养出来的。首先有了诚信，然后才会有名誉，李嘉诚正是看重了这一点，因此他的成功也在不断的发展壮大。

无论李嘉诚的事业发展到如何庞大，获得的盛誉有几多，他永远不会忘记从事塑胶花生产的岁月。是塑胶花把他引人辉煌事业的大门，坚定了他实现远大抱负的信心，更使他获得磨炼积累经验。

做人当讲诚实，商人更应如此。在大千世界中，不同的人有不同的做人之道，奸诈者有之，投机者有之，轻狂者有之，骄傲者有之，但是这些人绝不能成大事，至少一辈子不能成大事。

李嘉诚回首这段岁月时说： “虽历经坎坷，但从未彷徨。我深刻感受到，资金，它是企业的血液，是企业生命的源泉；信誉、诚实，也是生命，有时比自己的生命还重要！”