2.换位思考，为对方考虑，让她欣然接受

很多人觉得沟通很难，是因为他们觉得沟通就是“说服”。

但，强行说服并不容易，也非常容易把局面搞僵。

尤其是跟傲娇的设计师群体沟通。

良好的沟通，本质上都是共赢。

想让对方欣然接受，要站在对方的立场，研究他的需求是什么。

比如这次，在一个100多人的社群里，这位同学可以拿到给大家做日签的机会，她一定希望被人瞩目，被人认可，如果因此能够打造出自己“摄影＋设计”的个人品牌，那就更好了。

这个需求，设计师本人没说过，但按常理可以推断出来。

如果从这个角度去说服，让她明确知道这件事情对她的收益，事情就简单多了。

从结果上来看，这种沟通就不是一种苛责，双方不是对立关系，而是互益关系。

这件事，说出来显得很有心机，但本质不坏。

确实，我们做这件事，就是希望大家能共赢，并不是完全利己主义。

任何沟通都是一样，如果你只站在自己的立场上，不去研究对方的需求，那一定不可能愉快沟通。

3.说服式的沟通，结论要放在最后

沟通有很多种，我们这次是典型的“说服式沟通”，顾名思义，你最后是要达到说服对方的目的。

所谓说服，一定是难的，需要循序渐进。

B同学的方案，上来第一句就是：你能不能抽时间改一下。

这是犯了大忌，会使沟通一开始就陷入敌对状态。

所以，说服式沟通，结论一定要放在最后。

保证对方认可了你的想法，最后再说结论，接受起来容易很多。

当然，这里要补充一句。

如果是跟你的上司沟通，那是：汇报式沟通，方法就截然相反了。

跟上司沟通，要先说结论，再解释原因。

因为老板最想听的是结论，如果结论他接受，后面的解释压根不需要浪费时间了。

沟通更高效，准确。

这两种沟通方式完全不同，一定不能用错了场合。

4.激将法

“叨叨姐提了一点意见，她觉得你可以改得更好。”

“叨叨姐说，这完全不是你的最好水平。”

——这两种说法，是不同的，第一种很平庸，第二种其实是一种巨大的肯定，肯定她可以做得更好。

这样的激将法，是比单纯的“好棒”“棒棒哒”这种不痛不痒的鼓励，要真诚得多。

5. 注意用词细节

话术的最后一句，原本的方案是：不如再改改？

我改成了：或者略微调下？

虽然只改了几个字，细微差别，但其实不同：

改改——叠词，这个背后的行为想象是“改改改”，改好多遍。

微调下——很轻，给人的感觉是只要改动一个地方，分分钟搞定。

哪种更容易被接受？显而易见。