为什么企业家会“病急乱投医”？

在龙湖工作8年后，我2012年5月退出董事会，然后担任一年龙湖战略和人力资源顾问，2013年5月正式结束。

2013年7月，我去美国哈佛大学神学院读了两年半，专业方向是宗教、伦理与政治，我个人并没有任何宗教信仰，主要是把它当做社会科学在学习。

美国是西方基督教世界保持宗教传统最厉害的国家。但在过去二三十年，美国没有任何宗教信仰的人群占比，已经提升到总人口的16%-20%之间，越来越多人是不可知论者、无神论者，或者是没有任何宗教归属的人；中国恰巧相反，有宗教信仰需求的人在增多。

这给我的启示是什么呢？一个是有神论社会（美国），一个是无神论社会（中国），两个社会之间的矛盾比较大，但双方都往中间走一点的话，至少在基本的世界观上会更愿意沟通和交流。

实际上，人对意义感的追求，永远都是刚需。

以前我不理解，为什么很多企业家会“病急乱投医”，比如有人学佛学，有人学稻盛和夫，有人学阳明心学。后来我发现，当你遭遇很多挑战、能力达到极限的时候，一般的理性已经无济于事，这时候，人会更多地转向精神追求。

2016年初回国，我经过一段时期的摸索，先后创立了两家公司。一家为非营利领域服务，另一家为企业服务。为企业服务的墨创科技即首席组织官主要是做组织相关的内容和产品。我没想着怎样做多大的规模，主要挑战在于能否做出真正对中国民营企业有帮助、有点用的东西。

企业不能成为老板的“独角戏”

当你在企业环境工作差不多20年，你很多的思维都会被企业影响，你觉得赚钱是天经地义，效率也是天经地义。

当然，每家企业在文化上的表现都很不一样，都有其内在之美。你要是看国企，会发现每个国企的味道都是相似的，很注重秩序；不同民企的文化一定是非常分散的，比如现在流行的阿里派、华为派、腾讯派等等，各种各样的流派。

所有做得比较成功的企业，可能都有它的独到之处，但没有完美的组织和文化，你去学习也是学习自己需要的、适合你、对你有启发的东西。

首先，