任正非指出，“我们正面临历史赋予的巨大的使命，但是我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。华为现在的塔山，就是后备干部的培养。”

“公司在发展过程中到处都缺干部，干部培养不起来，那我们就可能守不住阵地，可能要败退。”

华为管理者的成长大致遵循：

“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。

根据华为公司人才培养工作的实践特点，华为管理者的培养过程划分为三个阶段：

1

基层历练阶段

“将军是打出来的”

对于华为的基层员工，任正非强调“要在自己很狭窄的范围内，干一行、爱一行、专一行，而不再鼓励他们从这个岗位跳到另一个岗位”。

“士兵”要在本职岗位上不断提高业务水平和绩效产出，当然，公司也允许基层员工在很小的一个面上有弹性地流动和晋升。

1基层员工如何实现晋升？

与其他企业的做法不同，华为对于干部只强调选拔，不主张培养和任命。

公司的干部不是培养出来的，而是选拔出来的，干部需要通过实际工作证明自己的能力。

2选拔的标准是什么？

基层经验与成功的实践，“每个人都应该从最基层的项目开始做起，将来才会长大，如果通过烟囱直接走到高层领导来的，最大的缺点就是不知道基础具体的操作，很容易脱离实际。”

因此，将军必须从实践产生，而且是从成功的实践中产生。

公司的组织建设也与军队的组织建设类似，先上战场，再建组织。

2

训战结合阶段

干部的“之”字形成长