有的人能力不如你，人生阅历不如你，技巧不如你，亲和力不如你，形象不如你，但收入却比你高！企业比你强！是什么限制了你的收入和能力？

有没有想过，你最大的敌人，可能是惯性思维！

固有的东西一般都是很难打破的，历史中每一次的改朝换代，无一不是用血的代价换来的！正所谓“不破不立”，想要突破自己，就一定要打破固有的、惯性的思维！

思维固化的人总会在不知不觉中循着旧路去思考，叫做路径依赖。

有人说，三十年河东，三十年河西，企业也有发展的生命周期。近日，宝洁正式发布声明，称因成本和管理需求、成交量低等，已要求其股票从巴黎泛欧证券交易所除牌，并已经过批准。曾经盛极一时，打遍天下无敌手的快消巨头，正在被时代所抛弃……

宝洁“退市”的消息一度引起轰然大波。从另一个角度来说，在商界驰骋多年，创下不菲战绩的宝洁，最终迎来这样的局面，很大程度上也是受惯性思维的影响！

2008年宝洁的销售额曾高达835亿美元，而十年之后，在各路豪强不断突飞猛进的时候，宝洁的销售额却跌至668.32亿美元。我们从宝洁广告策略来看：

当年的电视广告是什么样子？一个镜头扫过厂房、车间，或者产品，然后企业家（代言人）讲几句广告词，搞定！而宝洁的广告是什么样子？首先，他们会定位目标人群，例如去屑、控油的洗发水广告会请长相帅气的中年大叔；而保养、滋润的产品会请端正大气的女性来做广告；此外，宝洁还极度擅长“造概念”，例如飘柔“二合一”、潘婷的PRO-V维他命原等等，很多人虽然不知道具体是什么，但是却依然感觉很厉害、很前卫。

但在广告日益个性化的时代，宝洁却成了广告界的“中年厂长”，被越来越多的后起之秀分掉市场份额！而这所有的一切，归根结底就是一个字——“老”！

品牌老！三十多年来，宝洁的品牌定位并未发生多大的改变，主打产品缺乏创新。虽然在2016年宝洁走起了高端化路线，却一路走偏。其实宝洁的品牌定位并没有错，只是时代不同了。2005年之前，缺的是品质；而如今，缺的是个性。如果坚持用惯性思维来规划当下的广告策略，那只能是日益被遗忘和埋没的结局。

营销老！曾经的宝洁，运用电视广告的手法迅速占领中国市场。许多的80后、90后对宝洁的广告语至今依然是记忆犹新；但是近年来，互联网渠道迅猛发展，宝洁却依然执着于电视广告，即使绞尽脑汁的去感动消费者，但是当下汇聚在电视中的流量又能有多少？毕竟看电视的人远远比不上玩手机的人！

1988年宝洁进入中国市场，正值中国卖方市场当道，有了好的产品就不愁卖不出去。宝洁携带着众多的品牌一举入市，令国人大开眼界，从而也迎来了前所未有的鼎盛时代。

但是30年之后，中国早已发生了翻天覆地的变化，2018年GDP突破90万亿，早已迈入了中等收入国家。宝洁粗放式扩张的策略无法奏效，众多品牌形成群狼围攻之势，让宝洁难以招架。

但这还不是最重要的！

最重要的是，神州大地早已刮起了“数字化”之风，互联网的普及、电子商务的突飞猛进，彻底打破了原有的消费模式、改变了消费者固有的消费习惯！

时代瞬息万变，如果被惯性思维所束缚，那必将面临被淘汰的命运！

想要改变路径依赖，我们可以尝试一种新的思维方式——逆向思维！学会换位思考、换角度思考，培养发散性思维能力！

宝洁如果在感知到时代变迁时，迅速调整营销策略，从消费者角度积极调整，可能会改变结局。

世界上唯一不变的，就是“变”。时代、消费群体、消费习惯……时时刻刻都处在变动之中，你不改变“老、陈、旧”的产品和模式，那必将被一批又一批的后起之秀所取代！关于这一点，宝洁就是一个非常典型的案例！在数字化营销大行其道的时代，宝洁依然延续着惯性思维，以电视投放为主，即使试水新媒体，也仍然跳不出传统电视广告投放的窠臼，逐步远离消费者的视线……

对于一家企业来说，最重要的是企业家的战略思考和掌控能力。宝洁这个曾经的快消巨头在短短几年时间内由盛转衰，很大程度上就是因为未能把握好数字化发展和中国中产崛起的大势，及时调转船头，调整对策。真的是令人唏嘘！

商界的江湖，一个风口能让企业迅速走向巅峰，一次错判也能让企业迅速被淘汰出局！而我们能做的，就是紧紧跟随时代的潮流趋势，去集中时间和精力，洞察战略大势，绕开陷阱，去留住用户，去促成创新！

那当下的趋势是什么？